創建 世界級標桿企業的陜煤夢銀行信貸卡債協商專線信貸年息借貸增貸轉貸
“行業領先、世界一流”是每個企業的夢想，但要想實現這一目標，過程艱辛而漫長。它要求企業要有超強的實力，企業傢要有遠見的卓識、非凡的魄力以及先進的管理，同時還要有團結高效的員工隊伍等等。陜煤化集團神南紅柳林礦業公司正通過高起點規劃、精細化管理、零缺陷過程控制、全員創新模式以及全新的企業文化，逐步實現著“世界級標桿企業”的夢想。高點規劃打造世界級現代礦井陜煤化集團神南紅柳林礦業公司(以下簡稱：紅柳林礦業公司)是由陜西煤業化工集團控股，神木縣國有資產運營公司、榆林市國有資本運營管理有限責任公司參股共同組建的大型國有企業。紅柳林礦業公司從開發起步階段就將創建“世界領先、中國一流”的煤炭企業作為堅定不移的戰略目標，以科學發展觀為引領，堅持走文化治企，文化強企，文化興企之路；努力把企業做大、做強、做精，著力把企業打造成為礦井安全、生產高效、管理科學、環境幽雅、環保節能、形象美好的塞北明珠。公司從成立之初，就以建造“世界級現代化礦井”為目標，高起點、高效率。2006年9月開工建設，2009年4月開始聯合試運轉，2011年完成竣工驗收，2012年核定礦井生產能力1500萬噸/年，煤炭儲量19.54億噸，可采儲量14.03億噸，是目前國內單井生產能力較大的現代化高產高效礦井，其產品具有低灰、低硫、低磷、高熱值的特點，是優質的動力用煤以及化工原料。圍繞打造世界級標桿企業的願景目標，紅柳林礦業公司通過落實“人與事”和“人與物”兩大責任，健全一套智能化礦井建設系統，完善一個企業文化體系，抓好五項重點工作，為企業的可持續發展奠定瞭基礎，也為打造世界級標桿企業提供瞭堅實的保障。據瞭解，紅柳林礦業公司已經建立健全崗位責任制和管理責任制。按照單位和崗位，羅列業務任務和制度落實目錄，先落實單位責任，再落實崗位責任。在此基礎上，尋盲點、找弱點、列重點、定難點，列計劃、定標準、想辦法，做實一事，鞏固一事，極致一事。按照井上下系統、辦公、生活區域，按空間，列出系統、區域、環境、設備、設施、工具、材料等目錄與清單，細分責任單位和責任人，確定標準，完善制度，遵循5E全生命周期管理的方法，應用四項技術，通過“一月一亮點”，打造藝術品標桿工程，做到管理一物，規范一物，精致一物。一位在煤礦幹瞭二十多年的老鉗工樂呵呵地說，他在井下幹瞭這麼多年，第一次享受到優美的環境，喝著咖啡，聽著音樂，吃著班中餐，處處體現瞭人文、關愛、尊重與和諧。同時，紅柳林礦業公司還加大智能化礦井系統建設，包括智能化技術裝備系統、人員精準操作智能化執行系統和過程控制智能化管理系統三個子系統。通過智能化技術裝備系統，盡量減少工作面人員，為員工創造本質安全型環境；積極探索和開發新型的、現代的人力資源管理系統，積極與科研院校合作，在管“心”上下功夫，註重人性化管理，實現員工與企業的共贏發展。把人作為安全管理的核心，以超前預防為主，註重全員安全自保互保意識的形成，建立以“雙危”辨識、重大災害防治、重點工程和零星工程危險源辨識處置為主要內容的“四位一體”安全管理過程控制預防系統。紅柳林礦業公司還加大投入，建立生產管理過程控制系統，健全瞭生產秩序管理的有關規定，實施流程再造，規范程序，把誤時管理、設備超前維修保養、生產管理超前準備、調度管理精準科學、責任區域合理劃分等生產管理過程的責任落實及追究作為安全生產的重點，查找管理的重點和盲點。安全質量標準化從重細節到重微節，從重結果到重結果和過程並重，從重創新到重創新和推廣並重。把藝術化滲入管理、滲入全員、滲入流程、滲入文化，從現場藝術化提升到管理藝術化、全員藝術化、流程藝術化、文化藝術化。同時，紅柳林礦業公司加強生產秩序管理，合理安排礦井接續，特別重視采掘設備大修的周期；合理安排生產準備工作，采掘工作面嚴格按藝術化標桿工程建設；合理安排檢修工作，處理好檢修與生產的關系；合理安排零星工程，確保安全生產協調發展。紅柳林礦業公司管理層從自身做起，牢固樹立“發現問題就是成績，解決問題就是政績”的工作理念，以心系員工的強烈責任感，把自己的榮譽、面子、利益、權利放在職工群眾的安全和利益之後，敢於硬碰硬，敢於說真話，敢於辦實事，做一個有擔當的人。一個充滿公平正義，富有包容誠信的礦區環境是企業健康發展的保障，從文明禮儀做起，營造溫馨友善的礦區環境；從理性客觀做起，營造理解包容的礦區環境；從遵章守紀做起，營造公平公正的礦區環境；從求真求實做起，營造誠信務實的礦區環境；從愛崗敬業做起，營造敢於負責的礦區環境，這就是紅柳林礦業公司多年來所積極倡導並付諸實踐的真實歷程。據瞭解，紅柳林礦業今年還將重點加快無塵化礦井建設步伐，加強對礦區的綠化建設，做到見縫插綠，使礦區處處有綠色，同時加大對沉陷區治理、污水處理和煙塵排放的技術攻關力度，做到經濟發展和生態保護的共贏局面。機制創新激發每一名員工的創造潛力創新是一個現代化企業必不可少的元素，紅柳林礦業公司從成立之初，就把創新作為公司發展壯大的一項重要工作來抓。為瞭鼓勵員工創新，該公司出臺瞭《全員崗位創新管理辦法》，明確瞭崗位創新工作的展開、實施和評比，建立瞭獎勵崗位創新狀元50萬元、第二名10萬元、第三名5萬元、第四名3.7萬元，依次類推，第三十名獎勵1萬元的激勵政策。一石激起千層浪，紅柳林礦區每天都在發生新的變化，紅柳林的員工動起來瞭。小高是該公司機電修理廠一名水泵維修工，公司實施全員崗位創新活動以來，小高卯足瞭勁，他開始琢磨思索工作中哪些點、哪些地方可以改進。他發現，每次拆卸水泵外殼時，傳統敲擊、撬動方法，經常損害連接面和泵殼，在生銹嚴重的情況下，撬幾個小時都是常見的，既損壞水泵的配件，又浪費時間。如果用其他裝置拆卸是不是可以達到事半功倍的效果，他上網查閱資料，翻閱書本、請教有經驗的老師傅，沒過多久，他制造瞭水泵外殼拆解裝置。此裝置是將兩個半圓扣在水泵外殼上，用螺栓緊固，通過摩擦力的作用，輕松地將外殼卸下，大大縮短瞭拆解水泵外殼的時間。小高發明創造的“水泵機械密封試驗裝置”還獲得瞭上級單位神南礦業公司職工創新一等獎。創新進一步點燃瞭他工作的熱情和積極性，更重要的是他收獲瞭自信和成就感。這樣激發員工潛能，開展全員崗位創新，在礦區掀起瞭你追我趕、爭先恐後的創新熱潮。每名員工都在圍繞著自己的崗位查找設備、工具、環境、管理等方面的問題，並不斷地在細節上優化改進，從去年到今年上半年，共申報員工創新項目1031項，通過鑒定項目617項，創新獎勵共計226.48萬元。所有的創新項目由公司統一評定驗收，以其發明者的名字命名。“創新並不神秘，創新就在身邊，人人都有創新力，隻要你在工作中，多用一點心，多觀察、多思考，你就會有很多創新的點子。”一名負責創新活動的管理人員說。連采隊隊長王寶貴是該公司去年的創新狀元，可以說創新讓他名利雙收，不僅奪得瞭年度“創新狀元”的桂冠，還被公司獎勵50萬元西安住房一套，而他所在的連采隊在公司的年度評比中出瞭2個創新能手、2個創新明星。談起如何帶領大傢開展全員崗位創新，王寶貴說，他開班組會、全員會，把大傢叫在一起商量怎樣開展這項工作，做大傢的思想工作，出臺瞭一系列的獎勵政策，大傢圍繞自己的設備、設施，進行細節改造，截至今年6月份，該隊有74項創新通過瞭公司的綜合驗收。該隊的采掘工藝創新和支護工藝創新，使該隊的巷道成型、錨桿支護平直工整、成排成線，成為瞭掘進的標桿。全員崗位創新，點燃瞭員工創造的激情，挖掘瞭員工的潛能。綜采二隊超前支架一個月內發生瞭6次變化，一輛膠輪車就有16項創新，圍繞皮帶系統有36處改進。像這樣的事例在紅柳林礦業公司數不勝數。同時，該公司完成瞭國傢科研項目智能化綜采工作面研究，成功建立瞭世界能力最大、技術最先進的7米大采高綜采工作面，和相關院校、廠傢共同研制成功瞭回風巷超前支架技術。紅柳林礦業公司通過開展全員創新模式，改變瞭員工的思維模式，形成瞭“人人求精美、事事求精細、件件求極致”的工作習慣，不僅為企業節約瞭費用，而且助推瞭安全生產。多措並舉不給安全生產留下一絲隱患安全是煤礦永恒的主題，安全生產精細化管理是提高安全生產管理水平的有效途徑。紅柳林礦業公司堅持以安全生產為中心，把員工的健康和安全放在首位，堅持“安全第一、生產第二”的思想，提煉出瞭“三違”和隱患就是事故、思想的隱患是最大的隱患、事故是可以預防的、零輕傷、安全管理人人有責等先進的安全理念，用先進的理念引領安全文化建設。其實，引發安全問題最主要的是人們的安全意識淡薄，沒有統一的思想。思想的統一是一切工作順利開展的前提，紅柳林礦業公司提出用30%的精力抓剛性制度落實，70%的精力抓員工的心理疏導、心理平衡、思想統一工作。“我們在長期的實踐中總結出瞭"思想統一九法"，即：新舊觀念比較、上級精神學習、主題教育、媒體宣傳、關鍵事件分析、參與體驗、討論交流、事實證明、生活圈認同等思想統一法。方法得當，思想統一工作成效顯著，為強化安全管理工作打下瞭堅實的思想基礎。”紅柳林礦業公司相關負責人介紹道。據瞭解，紅柳林礦業公司運用創新的安全管理模式，不僅提高瞭整體的安全管理水平，還為安全生產增添瞭生機和活力。該公司在日常安全實踐中，按照“以人為本，安全發展”的工作理念，對每一處工作環境及員工操作動作進行認真的分解分析，結合陜北片區的事故案例，一處一處地預測預想，一處一處地確認，形成瞭85條“雙危”辨識標準，其中包括嚴重“三違”辨識標準63條“重大隱患”辨識標準22條，並將63條嚴重“三違”和22條重大隱患辨識標準印發給每位員工，便於員工隨時隨地學習背誦，加強安全意識和保護意識。公司負責人介紹說，“在公司一部分人擁有安全意識是遠遠不夠的，必須要把這種意識傳達到每位員工的心中，才能團結起來形成巨大的能量，減少和避免傷亡事故，降低不必要的經濟損失。"雙危"辨識標準，是把復雜的安全管理簡單化、實用化的有效方法。”對員工來說，“雙危”辨識標準猶如一根無形的高壓線，而對觸及紅線的“三違”人員和隱患責任人，該公司把剛性制度嚴格要求和柔性親情疏導感化相結合，形成瞭8+6“三違”人員親情感化法。堅持把“三違”人員當親人、兄弟，對他們進行責任追究、區隊談心、培訓學習、公司談心、考試、座談、上崗、回訪等程序進行管理教育。在責任追究期間，必須按“讓座、倒水、拉傢常、講事故案例、分析當事人違章危害、做當事人思想工作”的程序開展幫教。同時，每月組織召開一次“三違”人員座談會，公司主要領導親自參加，與“三違”人員零距離接觸，真正讓“三違”人員認識到違章的危害，同時感受到公司的親情管理，達到瞭把每一位“三違”人員培養成安全宣傳員的目的。一位曾經違反“三違”的員工說：“我們犯錯誤瞭，礦上還對我們這麼好，給我們發禮品、耐心地做思想工作，心裡真是過意不去，從那以後我謹記教訓，按章操作，絕不三違。”這就是親情化的管理，嚴格化的執行。紅柳林礦業公司還將近幾年陜北地區煤礦事故案例收集編印瞭《心淚痛省》事故案例匯編，下發給煤礦各區隊，利用學習時間，深刻剖析、分析每起事故，讓員工吸取教訓，提高安全意識。為瞭使安全意識進入每位員工的心裡，紅柳林礦業公司開展瞭一系列的學習活動，始終把“一個優秀的企業首先是一所好學校，一名優秀的員工首先是一名好學生”，作為企業的學習理念，建立瞭員工安全學習、培訓、教育制度，以周二、周五、班前會、晨會學習為載體，做到人人為師、天天學悟，人人在思考、人人受啟發、人人在變化，今年上半年全員累計學習近12萬學時，人均筆記3萬字。在技術層面上，該公司在采、掘、機、運、通等專業共選拔員工教師37名，為他們頒發瞭聘請書，搭建瞭員工教師大講堂，開展瞭員工培訓管理人員實踐操作，管理人員培訓員工理論知識的“雙向培訓”。成立瞭由煤礦領導、公司安全生產管理人員和員工教師組成安全宣講團，利用周二、周五深入基層區隊面對面、近距離為員工宣講事故案例，提高瞭廣大員工的安全意識。心·Xin文化為企業穩步發展註入靈魂圍繞“世界領先、中國一流”的戰略目標和打造“世界級標桿企業”的願景目標，該公司組織瞭全員大討論、大思考活動；開展瞭“責任、使命、擔當”，“大氣做人、小心做事、精細管企”“慎言、慎行、慎獨”等主題教育活動，為文化的落地奠定瞭思想基礎。紅柳林礦業公司通過大量調研、廣泛討論、反復論證，突出企業文化的管理職能，堅持以人為本，把心本管理作為企業文化的核心，在抓人“心”上下功夫，從“心”抓起，以“心”為“心”，以“心”換“心”，實現瞭由物本管理到人本管理，再到心本管理的升華，逐步形成瞭“心·X in”文化體系，建立瞭具有紅柳林的特色文化品牌。同時，紮實推進安全文化、溝通文化、學習文化、創新文化(300336,股吧)、執行文化、標桿文化等六個“心·X in”文化子文化，確保“心·X in”文化落地生根。在實踐中形成瞭人企有信、人崗創新、天人欣欣、馨香遠播的礦區新局面。從心出發，自我反省，實現瞭由監督管理到自我管理的轉變；從心出發，學習感悟，提升瞭全員整體素質；從心出發，動情動真，把務實做事、用情做事、用心做事、用愛做事落到瞭實處；從心出發，體現藝術，不僅實現瞭工作環境的精品化向藝術化的提升，更重要的是實現瞭員工理念上的大提升，取得瞭顯著成績。筆者看到，該公司員工暢願景、立格言，結合身邊發生的真實故事，用詩歌、雜談抒情懷，用漫畫、剪紙傳真情，通過感想體會，把學習中的所思、所想、所感、所悟、所省記錄下來，同時把對506個含“心”詞語的理解，撰寫文章，編印瞭《心海放歌》、《心態感悟》、《心淚痛省》、《崗位航標》等5808篇和《心語漣漪》、《心馳楹聯》、《心靈航標》等12000餘條共360餘萬字的企業文化系列叢書。同時，該公司通過崗位描述、手指口述、崗位練兵、技術比武活動，不斷提升員工素質素養，為公司快速發展提供瞭人才保證。以員工基本功訓練為抓手，開展“絕技、絕活、絕招”訓練，叉車“穿針引線”、電工五分鐘默畫復雜電路圖、車床雞蛋“擴孔剝殼”、汽車走鋼絲等項目，使員工的高超技能得到充分展示，為培養學習型、思考型、研究型、創新型、專傢型“五型”員工夯實瞭基礎。百舸爭流千帆競，鯤鵬正舉展宏圖。奮進的紅柳林人正以嶄新的姿態，懷著卓越的夢想，邁著矯健的步伐，踏著時代的節拍，迎著朝陽，在各級組織的正確領導下，面向世界，放眼未來，對標國際上最先進的企業，積極探索，頑強拼搏，為實現“世界級標桿企業”的陜煤夢而努力奮鬥！var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = 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新聞來源http://news.hexun.com/2013-07-26/156498644.html
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