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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

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● 身分證正本，印鑑證明。

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  洶湧而至的移動互和美鎮二胎房貸是什麼意思聯網，讓樂居面臨新的考驗--重塑其在移動互聯網領域的商業模式。

  從O2O到電商1.0

  賀寅宇表示，盡管樂居在線上和線下的O2O佈局收效明顯，樂居400電話帶來的潛在客戶和帶客戶到店的數量雖都有提升，但是開發商對於樂居提供的服務期望卻不斷萬華區二胎房屋銀行提升。

  賀寅宇介紹，樂居對移動電商的策略也正在進行調整。房產購買不同於其他產品，具有大金額、低頻的購買特點，要想讓用戶下載口袋樂居需要花費很高的成本，卻很難保持長久存留。

  重點發力微博微信

  正是在這樣的思路之下，樂居推出瞭超級E金券，在賀寅宇看來，這種新的商業模式徹底打破瞭廣告模式的天花板，為樂居帶來瞭一個全新的藍海。

  2013年6月，樂居再次調整戰略將電商平臺和媒體平臺進行分離，電商業務由此獲得更強的獨立性。這也被稱為是樂居電商的3.0。至此，樂居兩種商業模式並行的格局形成，媒體平臺主要負責推廣、互動，而電商平臺主要采取E金券模式。樂居也實現瞭"廣告收入+電商收入"的並行。

TechWeb專訪樂居CEO賀寅宇 樂居商業模式的4.0演進

  "移動互聯網的到來，將徹底改變房產電商的運營方式，為此，樂居經過籌備之後也已經開始推行移動互聯策略。"賀寅宇表示。

  面對考題，樂居該如何作答？為此，我們專訪瞭樂居CEO賀寅宇，盤點樂居商業模式的4.0演進。

  在賀寅宇看來，樂居最初的商業模式是傳統的廣告服務模式，即通過為開發商提供宣傳和引流服務獲得收益，而此後則從媒體平臺向服務平臺轉型。

  "2013年國內房產全年共銷售瞭1300萬套，而通過這種折扣券方式銷售的比重僅為3%，可以預見的是，無論對整個行業還是樂居而言，未來電商業務的比重將會越來越大。"賀寅宇表示。

  在房產領域打拼多年的樂居終於迎來瞭IPO的一刻。對於樂居而言，上市僅僅是一個開始。

  賀寅宇表示，樂居已經將發展微信和微博作為最重要的戰略之一，通過公共賬號的方式為不同的開發商提供服務，而樂居之後將采取為開發商代運營公共賬號的方式提供服務。

  2011年4月，新浪樂居攜手SOHO中國完成電商房產第一次拍賣，在線拍賣兩套商鋪一舉成功。

  拍賣的成功讓樂居高管興奮不已，但很快就發現瞭問題，這種模式雖然可行，卻僅是一個營銷事件，無法進行多次復制，同時拍賣無法大規模開展。

  "開發商不再僅僅滿足於潛在客戶的來電數量，或者用戶到店的人數，而是越來越註重我們能帶來多少實際成交量。"賀寅宇說。

  "微博和微信已經成為移動互聯網裡最重要的入口之一，如果要把房產和這兩個移動入口結合起來，則會規避口袋樂居遇到的問題。"賀寅宇表示。

  "除此之外，我們參與拍賣的並非是有效客戶，而大多是奔著撿便宜來的。"賀寅宇坦言，電商1.0的嘗試雖然為樂居新商業模式的探索帶來瞭曙光，但距離預期目標還為時尚遠。

  E金券顛覆廣告模式

  在電商1.0模式一年之後，2012年5月，樂居房產電商推出瞭第二代房地產電商O2O服務模式，"超級E金券"、"易居網盟"等劃時代產品，樂居由此進入房產電商2.0時代。

  房產拍賣雖然沒有讓樂居找到合適的商業模式，卻帶來瞭兩個重要的啟示：其一，既然用戶看重折扣，那麼折扣是否可以運營？其二，隻有標準化產品才能實現規模化，那麼折扣是否能夠標準化？

  據瞭解，超級E金券是指開發商給樂居相應的樓盤銷售折扣，而樂居將這種折扣以E金券的形式提供給消費者抵銷一定的購房款。對開發商而言，這樣將直接鎖定最終消費者，消費者則通過E金券獲得優惠，而樂居則成為吸引流量促進成交的橋梁，最終實現三贏。

  E金券模式迅速得到瞭開發商以及消費者的認可，同時也為樂居打開瞭一個廣闊的盈利通道，也由此奠定瞭電商業務在樂居的地位。台南玉井建地貸款

  賀寅宇介紹，僅在2013年，樂居通過該方式銷售瞭23萬張E金券，最終13萬張被使用。

內容來自sina新聞

樂居CEO賀寅宇

  "在電商3.0的基礎上，我們開始嘗試金融業務，與中信銀行合作做個人消費貸，為購房者提供房產抵押貸款服務，而我們將這一業務定位為電商4.0階段。"賀寅宇說道。

  多年來，樂居一直在尋求商業模式的突破與創新，而房產電商的創新終於使其如願，也最終成為助力樂居赴美上市的關鍵因素之一。

  2013年4月，樂居推出房產類APP"口袋樂居"，並與"口袋經紀人"、"裝修錢管傢"、"口袋樓書"、"樂居觸屏版"構成樂居房產移動解決方案，其中，口袋樂居目前的下載量已經達到1000萬。

  正是在這樣的市場環境下，樂居開始尋求戰略轉型，而房產電商由此進入樂居視野。

  據悉，發展初期樂居尋求線上線下佈局，在線上不斷強化樂居的影響力，增強用戶粘性。在線下開始進入社區做推廣，同時成立樂居會，提高線上線下的融合。

  事實上，上述策略是樂居針對C端(消費者)的解決方案，而在B端(經紀人)樂居也推出瞭移動互聯產品房牛加。

  據瞭解，房牛加服務於全國17個大中城市的二手房經紀人群體，為其提供意向客戶免費對接、小區金牌經紀人獨傢推廣、經紀人群組聊天及常用工具等功能，切實為經紀人提供嶄新的拓客渠道。

  "不難看出，無論是在toc端還是在tob端，樂居都已經做好瞭相應的準備，盡管現在還處於起步階段，但可以預見的是，它將承載著樂居未來的商業模式。"賀寅宇說道。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-18/13462694666.shtml

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